管道阻火器企業(yè)仍普遍實行家族式管理2014-8-6 12:15:22
企業(yè)起步階段，因為缺乏人力、物力，很多企業(yè)都是采用家族人員來補(bǔ)充，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的時候，家族管理模式就會制約企業(yè)發(fā)展，如果讓家族式管理企業(yè)過渡到現(xiàn)代化的企業(yè)管理中呢?
管道阻火器企業(yè)盡量在以下幾個方面做突破：
1. 逐步建立決策層、管理層和經(jīng)營層三權(quán)分立的集體機(jī)制，使各部門各階層各盡其職，人盡其用;
2. 放棄“家長制”管理，以集體智慧彌補(bǔ)個人素質(zhì)不足，避免過分依賴個人決策能力造成戰(zhàn)略失誤；
3. “船載千斤,掌舵一人”——企業(yè)要生存、要發(fā)展，決策層的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)都要達(dá)到一定的高度;
4. 在家族式管理過程中，管理者觀念的提升和家族成員思想的契合也必不可少，這也需要加強(qiáng)對家族成員和親友在技術(shù)知識、管理知識、法律知識等方面的引導(dǎo)和教育；
5. “員工”是企業(yè)的根本，企業(yè)要發(fā)展離不開人才，技術(shù)要創(chuàng)新離不開人才；
6. 要管理好員工，家族企業(yè)必須建立良好的工作環(huán)境。
7. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好員工的思想工作，推行文明管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，重視精神文明對企業(yè)的巨大促進(jìn)作用。
建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，做到明晰產(chǎn)權(quán)、各司其職、事有監(jiān)督、一視同仁，才能在競爭中趨利避害，實現(xiàn)企業(yè)收益的大化。
企業(yè)要建立一套合理有效的組織流程體系和人才競爭制度，采取激勵、約束、競爭與發(fā)展方式來鼓勵員工創(chuàng)新使其發(fā)揮大的個人才能，讓員工認(rèn)識到自己的能力和付出會得到企業(yè)認(rèn)可和回報，為人才發(fā)揮專長創(chuàng)造一個良好的發(fā)展舞臺，使企業(yè)內(nèi)部形成“能進(jìn)能出、能上能下、能升能降”的競爭格局。
目前管道阻火器很多企業(yè)都在實行家族式管理，家族企業(yè)大的優(yōu)勢：
管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業(yè)的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業(yè)的凝聚力;
不足：當(dāng)市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來了，比如企業(yè)發(fā)展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業(yè)間凝聚力不足等問題，而現(xiàn)今的企業(yè)要做大，要發(fā)展，需要專業(yè)化和規(guī)范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉(zhuǎn)型已刻不容緩。
管道阻火器這個行業(yè)建立和完善管理制度，推行一級對一級式層次管理，盡量避免越級指揮。同時，家族成員應(yīng)帶頭遵守公司規(guī)章制度，給其他員工起到示范作用;
根據(jù)能力對職能和崗進(jìn)行分配，避免“內(nèi)外有別”家族式通病，做到“任人唯親”到“內(nèi)舉不避親”的轉(zhuǎn)變，讓員工認(rèn)識到企業(yè)對待“家人”與“外人”一視同仁，增強(qiáng)企業(yè)親和力和歸屬感。
文章來源：管道阻火器
